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　　会上★✿◈✿，财务管理部通报了集团一季度各项经营指标完成情况★✿◈✿。相关部室★✿◈✿、权属公司负责同志分别就一季度经济运行情况★✿◈✿、重点工作推进情况★✿◈✿、存在问题和下步措施等方面进行了发言★✿◈✿。

　　会议指出★✿◈✿，2025年一季度集团经营运行稳中有进★✿◈✿，但主要经营指标未达到理想预期★✿◈✿，面对严峻的经营形势★✿◈✿，要顺利实现半年目标和年度任务★✿◈✿，必须要理清工作思路★✿◈✿，在解决问题上下功夫★✿◈✿。

　　会议强调★✿◈✿，要深入开展经营分析★✿◈✿，研究政策★✿◈✿，理清工作思路★✿◈✿，打破传统路径依赖★✿◈✿，要主动“走出去”开拓市场★✿◈✿，寻找发展机会★✿◈✿，不断增强解决复杂问题的能力★✿◈✿，最大限度发挥自身优势★✿◈✿，提高生产经营创效水平★✿◈✿，确保完成全年目标★✿◈✿。

　　要加大降本增效力度★✿◈✿，牢固树立过“紧日子”思想★✿◈✿，发扬艰苦奋斗★✿◈✿、勤俭节约的优良作风★✿◈✿，及时改进工作方式★✿◈✿，减少不必要的开支★✿◈✿，持续提升企业经营质量qq旋风2★✿◈✿。

　　抢抓施工黄金季节★✿◈✿，加快推进在建项目建设和前期项目手续办理★✿◈✿，力争早开工★✿◈✿、早投产★✿◈✿、早达效★✿◈✿。项目谋划要站在服务全市发展大局的高度k8com凯发★✿◈✿，以更强决心★✿◈✿、更高标准★✿◈✿、更实举措★✿◈✿、更大力度抓好对上争取和项目谋划工作★✿◈✿，对已谋划的项目再梳理qq旋风2k8com凯发★✿◈✿、再讨论★✿◈✿、再细化qq旋风2★✿◈✿、再包装★✿◈✿，谋深谋实项目★✿◈✿，全力争取更多项目纳入国家★✿◈✿、省★✿◈✿、市盘子★✿◈✿，更多政策诉求得到国家★✿◈✿、省市支持★✿◈✿。

　　做好资金保障工作★✿◈✿，要做好系统研究★✿◈✿，加强预算管理★✿◈✿，定期分析和控制资金使用情况★✿◈✿，确保资金精准支持经营★✿◈✿，提升资金使用效益★✿◈✿。同时★✿◈✿，加大债务化解防范意识★✿◈✿，建立健全监测★✿◈✿、研判★✿◈✿、预警★✿◈✿、办理等机制★✿◈✿，严守不发生征信危机的底线k8com凯发★✿◈✿。

　　要抓好安全保障工作★✿◈✿，加大安全隐患排查★✿◈✿，牢牢守住不发生安全风险的底线★✿◈✿。要把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务★✿◈✿，聚焦工程项目k8com凯发★✿◈✿、资金使用★✿◈✿、选人用人★✿◈✿、招标采购等重点领域★✿◈✿，持续强化监督检查★✿◈✿。要探索完善纪审联动★✿◈✿、权属公司巡察等机制★✿◈✿，不断提升监督效能★✿◈✿，持续营造风清气正的良好氛围★✿◈✿。

　　会议要求★✿◈✿，要紧盯年初既定目标任务★✿◈✿，进一步梳理各项节点工作★✿◈✿，对标对表★✿◈✿、倒排计划★✿◈✿，确保各项工作任务和经济指标不折不扣完成★✿◈✿，取得实实在在成效★✿◈✿。要推行“一线工作法”★✿◈✿，领导干部要有担当意识★✿◈✿，走出办公室★✿◈✿，多到一线去了解问题★✿◈✿、解决问题★✿◈✿。要实行全过程考核★✿◈✿，党群人事部门要介入日常工作★✿◈✿，把考核成绩作为干部奖励★✿◈✿、提拔的重要依据★✿◈✿。要努力实现量质齐升★✿◈✿、扭亏为盈★✿◈✿，真正实现高质量发展★✿◈✿。要打破传统思维定式k8com凯发★✿◈✿、固有模式★✿◈✿，以思想的解放★✿◈✿，推动发展思路的转变qq旋风2★✿◈✿。同时★✿◈✿，要鼓励先行先试★✿◈✿，凡是有利于加快发展★✿◈✿、破解难题★✿◈✿，就大胆地试k8com凯发★✿◈✿、大胆地改★✿◈✿，用创新的思维★✿◈✿、改革的办法解决问题★✿◈✿、推动发展★✿◈✿。