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　　会议首先由海汽集团总会计师★✿、董事会秘书李永青通报1-4月生产经营指标完成情况★✿，海汽集团党委委员★✿、副总经理王兆学通报公司1-4月生产经营情况并部署下一步生产经营重点工作含羞草实验室入口直接进爱豆★✿。

　　会议指出★✿，2025年1-4月生产经营工作已圆满收官含羞草实验室入口直接进爱豆★✿，全司上下要以“1324”业务框架为抓手★✿，紧紧围绕“强基固本★✿、转型发展★✿、降本增效★✿、管理提升”16字经营方针★✿，对标全年31项重点工作任务★✿，充分实现“提质增效”总目标★✿。要强化执行与创新驱动★✿，聚焦问题整改★✿、新业务培育★✿，同时推进工作作风转变★✿，打通业务堵点★✿、难点★✿，以清晰的路径完善业务体系落地见效★✿。集团班子成员凯发一触即发★✿、部门要深入一线调研查摆问题★✿，不断理清工作思路含羞草实验室入口直接进爱豆★✿，针对问题对症下药★✿，共同破解经营难题★✿，确保各项工作取得实效★✿。

　　一是坚定信心信念★✿，认清形势★✿、直面挑战★✿。以全新状态锚定目标含羞草实验室入口直接进爱豆★✿、加压奋进★✿，以积极乐观精神直面传统客运市场的严峻考验★✿。各单位★✿、各部门须保持清醒认知★✿，正视困难与挑战★✿，更要坚定信心★✿、笃行实干★✿，坚定不移深化精益管理★✿，理性研判对策★✿，积极探索新思路★✿、新路径★✿、新产品★✿，主动担当作为★✿。

　　二是以提质增效为全年总目标★✿。以增收节支为重要抓手★✿，对未达序时进度的任务找准症结★✿、精准破局★✿，着力补齐短板★✿、拉长长板★✿，推动增收节支各项举措落地见效★✿。各单位需结合自身实际和业务特点★✿，制定“可操作★✿、可量化★✿、可检查”的增收节支工作方案★✿，聚焦关键问题深入剖析★✿，明确目标含羞草实验室入口直接进爱豆★✿、夯实举措★✿，为年度目标达成筑牢根基★✿。

　　三是以市场为导向★✿、以创新为驱动★✿，主动开拓市场空间★✿。挖掘新的收入增长点★✿，强化战略主动性★✿，积极拥抱市场变化★✿、把握政策机遇★✿，坚持“干”字当头★✿、实干为先★✿；持续深耕市场★✿、贴近需求★✿、精准发力★✿，创新工作方法与经营模式★✿，推动传统业务转型升级★✿，以业绩为导向激发员工创造性和积极性★✿。

　　四是深化作风建设★✿，压实责任担当★✿。深入贯彻中央八项规定精神学习教育★✿，弘扬务实勤恳的工作作风凯发一触即发★✿，深刻领会精髓要义★✿，准确把握规定要求★✿，增强贯彻落实的坚定性★✿；集团各部门负责人★✿、各党组织书记特别是班子成员要扛起政治责任★✿，带头深入一线调研★✿，靠前指挥★✿，聚焦基层难点问题精准施策★✿，在攻坚克难中彰显担当作为凯发一触即发★✿，以严实作风推动各项工作落地见效★✿。

　　五是坚守安全生产底线凯发一触即发★✿。安全生产只有进行时★✿，没有完成时凯发一触即发★✿，必须始终保持如履薄冰★✿、如临深渊的状态★✿，增强“时时放心不下”的责任感★✿，将安全生产工作摆在更加突出的位置★✿，抓细抓实各项措施凯发一触即发★✿。

　　海汽集团领导班子成员★✿、相关职能部门及海口地区基层单位领导班子成员★✿、财务负责人参加现场会议★✿，其他基层单位相关人员通过视频参会★✿。